管理職が変われば、組織が変わります。
部下が育ち、チームが動き出す“関わり方”から見直すコーチング研修をご提供しています。
こんなお悩み、ありませんか？
- 管理職が「プレイヤー」になっていて部下が育たない
- 指示命令では動かず、部下が受け身になっている
- ネガティブなフィードバックや叱ることを避けている
- 管理職が“自分でやった方が早い”と抱え込んでいる
- 組織の成長が“管理職次第”で止まっている気がする
マネジメントにおけるコーチングの特徴とは
通常のコーチングが個人の変容に焦点を当てるのに対して、マネジメントにおけるコーチングは、上司と部下という関係性の中で、組織目標と個人の成長を両立させることを目指します。
評価やフィードバックといったマネジメントの要素を考慮しつつ、部下の主体性を引き出し、潜在能力を最大限に開花させるための実践的なコミュニケーションスキルを習得します。
目標設定から実行、そして成長の促進まで、組織の成果に直結するコーチングを学び、「指示命令」ではない、自律的なチームづくりを実現します。
“関わり方”から見直すコーチング研修
管理職のためのコーチング研修では、管理職が「人を育てる責任」と「関わる力」を自覚し、部下と信頼関係を築く“対話型マネジメント”を実践する方法を研修します。
（研修内容の例）
・管理職としての“あり方”を再確認する
・日常業務で活かせる承認・傾聴・質問・伝え方を学ぶ
・ネガティブなフィードバックの技術を身につける
・チームビルディングと関係性づくりの要点
・日常業務にすぐ活かせる1on1コミュニケーションの基本
管理職が「人を育てるマネジメント」の本質を理解し、部下と信頼関係を築きながら組織成果を高める関わり方を体得できます。
管理職のためのコーチング研修の特徴
1.ステップラーニング（分割反復学習）
1日で詰め込んで終わりではなく、2〜4回に分けて段階的に研修を実施することで、忙しい現場でも取り組みやすく、実践と内省を繰り返す設計になっています。
各回の研修後には、職場で実践できる“行動課題”を設定し、取り組んでいただきます。
学んだことをすぐに現場で試すことで、“知ってる”が“できる”に変わります。
2.振り返りディスカッション
2回目以降の研修では、実践した結果を振り返りディスカッションを行います。
「やってみたからこそわかること」が言語化され、深い気づきが起きるとともに、他者からの視点が入ることで視野の拡張が生まれます。
3.1on1面談による定着サポート
日常業務の中に学びを根づかせ、継続的な成長へとつなげます。
実践的な対話を通じて、学びを日々の業務に定着させることを支援するとともに、「こんな時どうしたら？」という疑問に個別に対応することで、 一人ひとりの成長をきめ細やかに後押しします。
詳細はお問い合わせください
「業務時間に合わせて回数は変えられるの？」
「どのくらいの期間でできるの？」
「費用はどのくらいかかるの？」
といった疑問にお答えしています。
まずは無料相談で、貴社の課題をお聞かせください。
状況に合わせて、最適なプログラムをご提案いたします。